5月3日下午，第六工程公司召開了全體管理人員工作會議。會議由工程公司經理徐仁忠同志主持，工程公司常務副經理謝廣財總結了2018年度的成績與不足，以及對現(xiàn)階段各項工作進行了梳理，各部門負責人對安全生產、技術質量、成本管理、施工進度、勞務分包、人才培養(yǎng)、財務管理等方面工作進行了詳細的布署。
會上，徐仁忠經理認真聽取了各部門的總結與工作布署，充分肯定了過去一年所獲得的成績，就今年以來工程公司的生產經營情況進行了點評，圍繞集團公司“卓越執(zhí)行”年，對施工合同管理、安全文明施工、技術質量管理、成本控制、人才培養(yǎng)、勞務分包管理以及當前有關工作等幾個方面作出了詳細的布署與要求。他要求：一、提高自身素質、增強工作責任心。二、加強業(yè)務知識學習，提高施工管理水平。三、要勇于擔當，勇于創(chuàng)新，提高執(zhí)行力及科技應用水平。四、團結協(xié)作、顧全大局、攻堅克難、勇于爭先。五、加強年輕人才培養(yǎng)，提高年輕人才的綜合管理能力，盡快培養(yǎng)管理團隊的年輕化人才梯隊。
與會管理人員紛紛表示，將以此會議為契機，舉一反三，自我反思，找出自身存在的問題與不足，自我修正，自我加壓與提高，積極并創(chuàng)造性的開展工作，為完成全年的工作目標而努力奮斗！
